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除房屋外,还必须计算其他全工地性工程的工程量,例如场地平整、铁路、道路及各种管线长度等,这些可根据建筑总平面图来计算。

3、节约施工费用。

美高梅集团官方网站,1、合理安排施工顺序,保证在劳动力、物资以及资金消耗量最少的情况下,按规定工期完成拟建工程施工任务。

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4.编制施工总进度计划表

4、施工总方案(施工部署和施工方案)。

7、按照上述各条进行综合平衡,对不适当部分进行调整,编制施工总进度计划和主要分部工程流水进度计划。

1找准进度计划编制的着力点

标准设计或已建的同类型建筑物、构筑物的资料。在缺乏上述几种定额手册的情况下,可采用标准设计或已建成的类似工程实际所消耗的劳动力及材料,加以类推,按比例估算。但是,由于和拟建工程完全相同的已建工程是极为少见的,因此在采用已建工程资料时,一般都要进行换算调整。这种消耗指标都是各单位多年积累的经验数据,实际工作中常。用这种方法计算。

5、建设地区调查资料。

2、有关概算指标、定额、资料和工期定额。

三是草拟各项工程的施工进度。草拟时,一定要抓住关键,合理安排,分清主次,互相配合。要特别注意把与洪水有关、受季节性限制较强的或施工技术复杂的控制性工程的施工进度优先安排进行。

6)应考虑施工现场空间布置的影响。

2、估算各项目的工程量并确定其施工工期

3、根据使用要求和施工条件,结合物资技术供应情况,以及施工准备工作的实际,分期分批地组织施工,并明确每个施工阶段的主要施工项目和开、竣工时间。

以正常工期为施工目标工期,正常工期与正常施工速度相对应。正常施工进度是根据现有施工条件下制定的施工方案和企业经营的利润目标确定的,用以保证施工活动必要的劳动生产率,从而实现工程的施工计划。

将计算所得的各项工程量填入工程量汇总表中,如下表所示。

1、划分工程项目并确定其施工顺序

初步施工总进度计划排定后,还得经过检查、调整,最后才能确定较合理的施工总进度计划。一般的检查方法是观察劳动力和物资需要量的变动曲线。这些动态曲线如果有较大的高峰出现时,则可用适当的移动穿插项目的时间或调整某些项目的工期等方法逐步加以改进,最终使施工趋于均衡。

以合同工期或指令工期为施工目标工期。施工目标期可参照合同工期或指令工期,结合企业施工生产能力和资源条件确定,并充分估计各种可能的影响因素及风险,适应留有余地,保持一定提前量。这样,即使施工中发生不可预见的意外事件,也不会使施工工期产生太大的偏差。同时,在确定施工目标工期时,应充分考虑资源与进度需要的平衡,以确保进度目标的实现,还应充分考虑外部协作条件和项目所处的自然环境、社会环境和施工环境。选准进度计划编制的依据,主要有:项目的工程承包合同中有关工期的确定;设备图纸和定额资料;项目的施工规划和施工组织设计;材料、设备及资金的供应条件;施工单位可能投入的施工力量,包括劳动力和施工设备等;项目的外部条件及现场条件;已经建成的同类或类似项目的实际施工进度等。按照这些依据,要符合以下要求:保证拟建施工项目和合同规定的期限内完成,努力缩短工期;保证施工均衡性和连续性,尽量组织流水搭接、连续、均衡施工,减少现场工作面的停歇和窝工现象;尽可能的节约施工费用,在合理范围内,尽量缩小施工现场各种临时设施的规模;合理安排机械化施工,充分发挥施工机械的生产效率;合理组织施工,努力减少因组织安排不当等人为因素造成时间损失和资源浪费,保证施工质量安全。

1.计算工程量

2、采用合理的施工方法,使建设项目的施工连续、均衡地进行。

2、采用合理的施工方法,使建设项目的施工连续、均衡地进行。

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1)同一时间进行的项目不宜过多,避免人力物力分散。

三、施工总进度计划的编制步骤和方法

二、施工总进度计划的编制依据

水利工程施工进度计划是表示施工项目中各个单位各个工种在施工中的衔接与配合,安排劳动力和各种施工物资材料的供应时间,确定各分部、分项工程的计划的要求进行的,搞好水利工程进度管理主要是为了实现四个方面的目标,即保证水利水电工程建设项目按照预定的时间交付使用,及时发挥资金效益;维持建设当地经济秩序的良性循环,给承包商带来良好的经济效益;监理单位实行进度管理,可以加强进度管理的效果。为了达到上述四个目标,重点要抓好三方面的内容,一是明确进度管理目标,包括总目标和各阶段、各部分的分目标。二是采取综合性措施,包括组织措施、技术措施和合同措施。三是对进度实行全面管理。

5)确定一些附属工程或零星项目作为后备项目(如宿舍、商店、附属或辅助车间、临时设施等),作为调节项目,穿插在主要项目的流水施工,以使施工连续均衡。

3、合同规定的进度要求和施工组织规划设计。

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二是计算好工程量。在列出工程项目后,依据列出的项目,计算主要建筑物、次要建筑物、准备工作和辅助设施等工程量。

建筑物或构筑物的施工期限,应根据施工单位的施工技术力量、管理水平、施工项目的建筑结构特征、建筑面积或体积大小、现场施工条件、资金与材料供应等情况综合确定。确定时,还应参考工期定额。工期定额是根据我国各部门多年来的施工经验,在调查统计的基础上,经分析对比后制定的。

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3、节约施工费用。