本报讯
为切实强化安全生产各项措施落实,有效地防范和杜绝各类安全生产事故的发生,持续地稳定安全生产形势,房地产公司在全体员工中深入开展了“打非治违”活动,通过强化各项管理制度及开展大排查、大检查活动,进一步筑牢了安全防线。
这个公司结合工作实际制定下发了《房地产公司关于全面开展安全生产大检查、深化“打非治违”和专项整治工作安排的通知》,要求各部门要把安全生产大检查、深化“打非治违”和专项整治活动作为当前安全生产工作的重点,切实加强领导,落实责任,强化措施,坚持自检自查,认真汲取以往事故教训,严格落实“四个清单”管理要求,充分认识“打非治违”工作的重要性、艰巨性和复杂性,切实增强紧迫感、责任感和使命感,真正把安全工作放在各项工作的首位。
为确保安全生产大检查工作取得实效,公司成立了由党政领导任组长的安全检查小组,并按工作职能,分别成立了安全思想教育组、劳动纪律、标准化管理检查组、机电设备检查组、安全管理检查组以及施工安全检查组,明确了各组的组长、组员以及检查内容,要求各组要在规定的时间内自主安排检查的时间、地点,完成检查内容。对检查出的问题、隐患要形成书面记录,待检查完成后,统一报到安全质量科进行汇总进而督促整改。
在此基础上,他们还根据检查类别,设立了安全专项检查内容,明确了检查的重点区域以及重点设备设施,并紧紧抓住安全生产工作中存在的薄弱环节和突出问题,对反复发生、长期未能根治的顽症痼疾及时采取有效措施,强化治本之策,努力构建安全生产长效机制。

澳门mgm美高梅 1

通过本次全方位、多角度的检查,每个受检单位都高度重视,认真落实每个检查问题,并制定“八定表”严格整改。短短1个月,各级领导干部对待工作兢兢业业,作风建设明显改善。今后,该公司将不定期的开展此类活动,相信该公司一定会筑牢安全生产的防线,一定会开创一个新的安装检修公司。

为进一步加大“打非治违”专项行动的力度,持续推进煤矿安全生产专项整治活动,巩固公司安全生产持续、健康、稳定发展的大好形势,根据山西省人民政府办公厅《关于在全省范围内开展百日安全生产活动的通知》文件精神,进入8月,白洞煤业公司决定从8月10日—11月20日在全公司范围内开展百日安全生产活动。该公司为此专门成立了以董事长、总经理为组长的百日安全生产活动领导组。结合公司正在开展的安全生产专项整治活动和“打非治违”专项行动,明确百日安全生产活动以安全生产主体责任落实情况和各专业百日安全生产活动重点工作为主要内容。百日安全生产活动实行“统一部署、突出重点”的原则,按照“单位自查自纠,职能部门集中督查,专业委员会督促检查”的方式展开。该公司为此专门作出要求。一是提高认识,加强领导。各级领导要高度重视百日安全生产活动的重大意义,按照省人民政府和集团公司的统一部署,把这项工作作为当前安全生产的中心任务来抓实抓好。各级主要负责人要亲自抓、负总责,分管负责人要切实履行职责,精心组织安排,并深入一线开展检查督查,引导督促基层单位开展好百日安全生产活动。二是周密部署,严格督查。各专业委员会要结合实际,制定本专业开展百日安全生产活动的实施方案,明确目标、范围、内容、方法和要求,建立和落实工作责任制,确定检查督查的重点场所、重点单位。对检查中发现的隐患问题,必须严格按照“五落实”要求落实整改。三是突出重点,全面深入。百日安全生产活动既要全面发动,督促基层单位彻底排查隐患问题,做到排查不留死角,整治不留后患;又要重点督查隐患突出、问题集中的生产作业现场,有效防范和坚决遏制各种事故的发生。四是广泛宣传,形成声势。党委工作部、安监站等部门要充分利用广播、电视、宣传栏等媒体,加大对百日安全生产活动的宣传力度,教育引导基层单位和广大员工增强做好安全工作的主动性和自觉性。对安全工作不认真或检查督查走过场的单位和个人,要予以公开曝光和严肃处理。五是掌握信息,及时报送。各专业委员会要认真分析百日安全生产活动的工作进展情况,及时将百日安全生产活动各阶段总结报送领导组办公室。该公司通过开展百日安全生产活动,进一步促进安全生产法律法规、政策措施的贯彻执行,继续深化“安全生产年”、安全生产专项整治活动和“打非治违”专项行动,坚持标本兼治、综合治理,强化安全监管、隐患排查治理和事故预防工作,杜绝重大事故,减少一般事故,实现安全生产零奋斗目标。同时,对符合安全生产条件的生产作业现场加强监管,对存在各种违规违章、安全隐患的生产作业现场坚决停产、停工整顿,有效防范生产安全事故,为十八大的胜利召开营造健康稳定的安全发展环境。

房地产公司不断深化“打非治违”活动

澳门mgm美高梅 2

此活动以公司领导为首,成立了四支队伍(领导干部、党员、安全技术人员、班组长队伍)作风检查组,技术管理、培训工作标准化检查组及安全消防、一单四卡执行标准化检查组等八个检查组,检查内容涵盖了该公司安全生产活动的方方面面。该公司不走形式、不走过场,扎扎实实的将此活动开展起来,每个组均制定了专项检查表,每周到各车间、科室及外委保运单位进行专项检查,并且每周一下午在该公司的调度例会中进行通报,充分调动起了机关各科室的职能作用。此活动为期3个月,现刚开展1个月,但已在该公司取得实效,截止目前,共自查、检查问题上百项。