本报讯(通讯员 王刚)
今年以来,冀中能源峰峰集团小屯矿二采区狠抓班组管理,强化班组职工成本意识,严格管理生产各环节,降低了生产成本。

今年以来,牛儿庄采矿公司运输区不断加大成本管理力度,严格控制材料消耗,强化修旧利废回收复用管理,各项经济指标控制在了公司下达成本指标之内,确保了全区职工收入稳步提高。

面对当前煤炭行业严峻形势给矿井生产经营带来的影响,冀中能源峰峰集团羊东矿巷修区在材料管理深挖内潜,让全区干部职工都参与到挖潜增效、节支降耗中,在搞好安全生产的同时,切实降低生产成本,为企业渡过难关贡献力量。

近日,冀中能源峰峰集团万年矿一采区在全区职工中开展了“节支创效降成本”活动,有效的增强了职工节约降耗积意识。
该区引导职工从节约一条螺丝、一滴油、一度电、一个小配件抓起,坚持降耗与节约并举,加大对各类物品、备件和小料的回收,做到二次利用,以提高物品复用效率为核心,以增强全区节约意识为基础,以创新和改革为手段,积极推进节能降耗工作。组织职工下井不空走、升井不空手,开展了班组与班组、职工与职工之间节支降耗竞赛活动,严格奖罚兑现,激励了全员回收积极性,从而提高了节能提效的工作顺利开展,在全区上下形成“节能减排、人人有责,齐抓共管、务求实效”的共识,营造了人人在岗位精打细算、挖潜降耗、节约创效的良好氛围。

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