“创先争优”活动开展以来,晋煤集团金驹股份公司紧紧围绕班组基础建设、技能建设、队伍建设,进一步加强安全管理,班组建设工作不断改进,员工技能水平持续提升。

改变工作作风,超前预防。一是做好各机组运行系统设备的分析,确保工作范围实现全面覆盖,做到凡事有人负责,强化落实责任;二是积极主动,超前预防,认真进行巡回检查,及时发现设备缺陷;三是下发《
异常天气设备巡检制度》等措施,做到有备无患。

淮北矿业工程建设公司芦岭项目部加强“五型班组”建设

促和谐建设。通过完善企务公开、民主生活会、合理化建议等民主管理形式,建立良好的沟通氛围和沟通平台,保障员工享有对企业改革发展、生产目标任务和各项规章制度的知情权、参与权;对奖金分配、先进评选等事项的参与权、监督权,以及平等享有教育、培训、职业健康等权利。做好困难员工帮扶工作,建立团结、拼搏、互助、相融、快乐的班组文化和人际关系,把班组建成温馨和谐的家庭,充分调动员工的工作积极性和主动性,增强组织归属感。
澄合二矿分公司周军

(责任编辑:郭颖)

做好技术培训文章,助力消缺。充分利用新员工的培训时机,调动师徒共同学习的积极性,大力开展培训课堂,严格按照培训计划,实施人员技术培训,将技术讲课由教培室转入现场
“传、帮、带”,不断提高全体人员的技术水平。

淮北矿业集团工程建设公司芦岭矿建项目部始终把加强班组建设作为提高企业管理水平、增强企业活力、确保安全生产的一项重要工作来抓,创建“学习型、安全型、节约型、和谐型、创新型、”的“五型班组”,增强了企业的凝聚力、向心力,促进了企业的发展。

增技能建设。通过技能培训、读书自学、师带徒、技术比武等活动,激励员工岗位成才,争当岗位能手、技术标兵。积极开展“金牌班组”竞赛、技术比武、岗位练兵、指标竞赛等技能竞赛活动,全面提升员工的技能水平、协作能力和自主创新能力。成立班组创新小组,以生产经营管理中的重点、难点为切入点,开展技术攻关、设备故障分析处理等活动。组织员工开展经济技术创新创效活动和节支降耗活动,增强员工的创新意识和节约意识。