强化“两述三化”。结合现场实际,分专业、岗位修订“两述三化”内容,便于职工现场操作。制定下发“两述三化”管理考核办法,现场加大对“两述三化”的检查、指导和考核,进一步规范职工的操作行为。

2015年,翟镇煤矿面对严峻市场形势,在克服企业发展中重重困难和不利因素的情况下,实现了企业盈利和安全生产双丰收。截至2015年12月31日,该矿实现了第十二个安全年。

美高梅集团官方网站,该矿围绕“人机物环”科学有序管控,以全面信息升级为保障,以全程风险预控为手段,以全员诚信履职为基础,探索安全管理新模式,全面提升本质安全水平。为加强信息化保障能力,该矿自主研发了“3-DSY”安全信息管控系统,实现人员、隐患、组织三个方面的动态、可视、预警管控,并将质量达标、职业健康、安全培训纳入信息化管理,形成了安全管理的网格化、全覆盖,促进了安全管理水平的再升级。

强化信息安全。持续完善3-DSY信息安全管理系统,在人员、组织、隐患三项管控的基础上,增设了职业健康、安全培训、质量标准化等板块。加快各类安全生产信息融合,推进系统在科室、区队的全面应用,为安全考核和现场管理提供数据支撑。

企业越困难越要抓安全,抓不好安全会更困难。一年来,翟镇煤矿全体干部职工坚定安全发展的理念,强化红线意识,坚守底线思维。该矿坚持诚信为本,打造“3+3”诚信安全文化,在安全管理过程中,强化制度硬性约束的同时,融入诚信道德规范,实施诚信安全管理,健全了诚信安全责任体系、评价体系和考核体系,建立了从一般员工到班组长、区队长、副总师等在内的全员诚信履职档案,实行逐级诚信考核,引导职工规范操作、诚信上岗,使安全管理得到量化,促进了职工由“要我安全”到“我要安全、我会安全”的转变。

该矿以“五强化、一落实”活动为载体,深化现场监督检查,全面落实安全生产责任制。建立“党政同责、一岗双责、失职追责”体系,理清安全生产责任清单,逐级落实主体、主管、监管“三个责任”,杜绝责任空档和管理盲区。强化“两述三化”管理。结合现场实际,分专业、岗位修订了“两述三化”内容,便于职工现场操作。开展了“两述三化”对标活动,现场加大了对“两述三化”的检查、指导和考核,规范了职工操作行为。强化隐患排查。以危险源超前辨识和安全评价为载体,对各生产系统、各作业环节、各工作岗位存在的不安全因素,制定超前防范措施,避免危险源向安全隐患转化。强化监督检查。提升安监员素质,打造专家高效型安监队伍。狠抓现场“行为、隐患、制度”管控,督促各级人员诚信履职。强化质量达标。严格工程质量准入和验收制度,实施质量工资考核,确保了动态达标、朴素达标。六是强化专项整治。重点开展了顶板、“一通三防”、机电运输,消防安全,特种设备,职业卫生,民爆器材和公共安全,易燃易爆危化品、依法生产等七项整治,确保了安全生产责任和措施落实到位。

强化风险预控。实施危险源超前辨识,通过全面辨识各生产系统、各作业环节、各工作岗位存在的不安全因素,制定超前防范措施,避免危险源向安全隐患转化。同时,将危险源辨识和矿井、区域、专业“三个安全评价”、隐蔽致灾因素排查相结合,提高风险防控能力。

该矿围绕“人机物环”科学有序管控,以全面信息升级为保障,以全程风险预控为手段,以全员诚信履职为基础,探索安全管理新模式,全面提升本质安全水平。为加强信息化保障能力,该矿自主研发了“3-DSY”安全信息管控系统,实现人员、隐患、组织三个方面的动态、可视、预警管控,并将质量达标、职业健康、安全培训纳入信息化管理,形成了安全管理的网格化、全覆盖,促进了安全管理水平的再升级。该矿还创新“1+3”安全风险预控模式。“1+3”安全风险预控模式实现风险预控的立体化、无盲点,提高了源头防范事故的能力。

该矿实施全员素质提升工程,开展“学练提争”活动,推行首席技师、金蓝领制度。升级改造三级安全培训中心,建设6D事故模拟教学系统,建成全国煤炭行业第一批实践教学基地。依托技师工作室、劳模工作室、大学生工作室成立“创客”中心,在各区队建成“创客”分站,并组建“创客”联盟,开展安全培训、以师带徒、科研攻关、技能比武等活动,提升了职工安全意识和业务技能。