土建第一项目部沙梁矿产品仓滑模顺利告捷:在施工任务紧张,沙梁矿联合建筑、井口房等单体工程全面转入主体、二次结构、管路安装施工之际,该部全面打响沙梁矿产品仓滑模施工会战。该产品仓是整个项目控制性工程之一,由2只直径15米,滑模高度25.6米,建筑高度50米的筒仓组成。滑模施工采用柔性构架式环型平台,具有安全可靠、组装灵活、自重轻、成本底、易操控等优点。滑模过程中,项目部始终坚持对所有施工人员进行三级安全教育,落实质量控制“三检制”,有力做好工序衔接和施工生产保障。产品仓滑模施工历时12天顺利完工,充分体现了该项目部在日常安全、质量、进度等方面的强有力举措。此次滑模,仓体经过经纬仪检测,筒壁垂直度合格,感官质量优良,受到了甲方及监理单位的高度肯定和赞扬。产品仓的滑模告捷,不仅进一步鼓舞了队伍士气,也全面吹响了项目部沙梁矿各在建工程施工新的集结号。

土建十五项目部:该项目部承建的陕煤研究院研发基地项目是公司目前在建最大工程之一。在一期逐步收尾,二期筹备开工之际,他们充分发扬“一天也不耽误,一天也不懈怠”的敬业精神,合理安排交叉作业,室内二次结构、管道设备、室内外装饰装修同步推进。特别是二期工程作为公司着力打造的品牌标杆项目,他们提早做好施工策划,多次组织对标交流学习,科学编制土方及桩基施工方案,积极破解防污治霾政策及紧邻地铁不利环境影响,9月3日二期基坑开挖及支护专项方案进行了专家论证,为工程实施土方及桩基施工奠定了基础。

切实加强工程技术质量管理。百年大计,质量为本。公司积极加强工程质量法律法规宣传教育,通过微信转载等多种形式,普及相关技术法规规范,认真组织召开项目管理现场会,深入开展多场次对标交流,深刻分析公司工程管理现状,结合正反面典型案例分析,引导各级质量管理体系人员明确质量管理责任,增强质量创优意识。明确技术管理先行思路,从图纸会审、地质分析、施工组织策划、施工方案编制着手,在工程施工建设初期即全面贯彻技术先行思路,贯穿技术管理主线;强化技术保障,以新技术应用提升管理能力水平,以优质劳务队伍选择,助力工程施工质量目标实现;重视人员素质提升,积极落实专业技术人员培训计划,实行全员考试考核,配发建筑业标准图书,解决现场管理人员不看规范提高管理水平、凭经验维持现状。加强施工过程质量管理,严格执行各项安全技术管理规范,做好安全技术交底,加强质量复核和技术方案审批,持续开展达标创优评比排序。各施工项目部坚持过程精品理念,积极采取有效措施,狠抓现场质量工艺管理。陕煤研究院西安总部研发基地应用BIM技术,装配式泵房精度达到毫米级;清源小区工地严格实行质量实测实量和“三检”制度,在钢筋直螺纹连接的质量控制中,购买了专业的力矩扳手,确保施工过程中的直螺纹套筒连接能够符合施工规范要求。公司工程技术管理部门坚持每月对各项目部进行安全质量检查,加大通报曝光力度,每月例会对各单位安全质量管理集中点评,并对好的做法予以展示推介,促进比学赶帮超。着力打造标准化工地,公司以陕煤研究院二期工程和清涧枣业扶贫项目为样板引路工程,提早即进行了创优策划。

澳门mgm美高梅,陕煤建设天工公司土建一部自2017年11月进驻沙梁煤矿以来,先后承接单身公寓、联合建筑、井口房、锅炉房、产品仓等多个单体工程。单身公寓于今年五一前夕封顶,联合建筑于6月6日比计划提前11天封顶,产品仓于7
月底完成主体滑模任务,取得了难能可贵的成绩。

美高梅集团官方网站,雅荷项目部实现雅荷中央广场1#、2#楼双双封顶:7月以来,在积极推进解决资金周转问题的同时,该项目部以奋力冲刺1#、2#楼封顶为目标,认真做好施工组织动员,超前谋划,积极解决商砼、钢材等施工材料,开足马力,加大人力物力投入,只见工地一片热火朝天的施工景象。7月17日1#楼实现主体封顶,7月28日2#楼相继封顶。两座塔楼高高矗立,凝聚着天工建设者的辛勤汗水,也彰显着陕煤建设的品牌形象,不仅为公司树立了荣誉,也为项目成本管控和资金回收赢得了主动。

土建第六项目部主要承建清洁能源厂区3座污水缓冲池工程,他们以打造短平快工程为目标,坚持进度就是效益、省下就是赚下的理念,精心编制了施工组织设计、安全技术措施、项目应急预案等,制定了安全、质量、进度及文明施工目标。项目部班班领导现场指挥,每日编制工程进度计划,严格质量技术过程管理,夜以继日赶抢工期,呈现出火热的生产大干场景,目前已全面转入灰土换填土施工阶段,在夜间的清洁能源厂区,灯火辉煌的厂区几台大型机械正紧张施工。

有力抓好重点项目施工生产进度。以安全质量为保障,公司上下牢固树立进度就是效益、进度就是品牌的理念,坚持以作风建设为抓手,大力弘扬“只争朝夕、事不过夜”顽强拼搏的实干精神,有力抓好工程施工生产进度,不断掀起施工生产新热潮。一是按照年度目标任务和现有在建工程项目,认真落实和分解施工任务,制定任务落实和保障措施,按照时间节点促进项目施工有序推进。二是公司分管领导,工程技术部聚焦重点履约项目,加强生产指挥协调和督导检查,深入现场为施工一线切实解决实际问题;三是改善施工环境,抓好施工进度,公司积极创造良好的生产环境和施工条件,抓住大好黄金施工时机,合理组织好施工生产,切实抓好节点进度控制。四是以加快施工进度,实现追赶超越目标为基准,积极组织开展大干活动,以“比产值、赛形象、保安全、创效益,实现追赶超越”劳动竞赛为载体,不断掀起施工生产新热潮。五是坚持奖惩并举,对于当月完不成生产进度计划的项目部,要求项目经理在每月的生产计划会上分析说明原因,并对其进行经济处罚,同时,对于重点监管项目完不成计划或者连续两个月完不成计划的项目部,公司主要领导对项目经理进行约谈。通过各项措施落实,公司重点项目加快推进,一二季度生产产值迭创同期新高。7月份瑞能矿建项目部在110运输顺槽搬家倒面中,比原计划15天提前一周完成搬家倒面任务,打胜了一场漂亮利落的搬家倒面攻坚仗;雅荷项目部经过上半年不懈努力,于7月实现雅荷中央广场1#、2#楼顺利封顶;土建二项目部承建的小保当原煤仓至预先筛分破碎车间2号带式输送机栈桥、4#转载点至末煤仓汽车快速装车点栈桥顺利完成吊装任务;土建一部沙梁矿产品仓滑模顺利告捷;陕煤研究院西安总部研发基地、蒲城清源小区、彬长铁运公司办公楼等重点工程按预期目标加快推进。

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土建第二项目部圆满完成小保当原煤仓至预先筛分破碎车间2号带式输送机栈桥吊装任务:该部强化节点攻坚,全力抓好小保当原煤仓至预先筛分破碎车间2号带式输送机栈桥施工。该段栈桥总长178米,斜度13°,分为四段门架和两段钢桁架,门架部分早已施工完成,后面的两段桁架分别为30米和50米,吊装难度非常大。栈桥施工中,项目部严把方案审核关,多次召开专题会议,研讨吊装方案,组织人员对吊装栈桥数据进行验算核对,对每一个吊装方案进行逐一审核,对安全隐患风险逐一排查,确保栈桥吊装精准无误。吊装前,项目部安排人员对机械设备、工器具进行检修和保养,对现场人员进行安全技术交底,为吊装施工做好各项准备工作。7月29日,经过近7个小时的紧张施工,吊装任务圆满成功。该次吊装任务的顺利完成为原煤进仓、原煤进入筛分车间的机电设备安装垫定了坚实基础,同时为小保当煤矿后期联合试运转跨出了一大步。

蒲城清洁能源项目部:该项目部承建的清源小区一期正值主体施工阶段,他们抢抓黄金施工季节,以劳动竞赛活动为载体,科学做好流水作业,最大限度提高施工效率。特别是他们认真落实扬尘治理6个100%,施工现场进行湿法做法,为工程的顺利推进提供了有效保障。8月16日实现3#楼基坑验槽顺利通过。目前,该工程1#、2#、4#、5#、6#已整体施工至主体11层,为按期完成封顶目标提供了有效保障。该项目部7月份完成施工产值1200万元,获得公司劳动竞赛第1名,8月份劳动竞赛再传捷报。

抓进度、保质量、塑品牌,天工公司紧紧围绕陕煤建设“双特百亿”部署,全力打好施工生产主动仗,企业品牌声誉不断提升,也为工程项目承揽和持续健康发展提供了有效保障。

12月4日下午5:40,由陕煤建设天工公司土建一部施工的陕西涌鑫矿业有限责任公司沙梁煤矿主斜井井口房至生产系统输送机栈桥钢桁架在保证安全及质量的情况下,顺利完成吊装作业。