自成立物资超市,提供一站式服务服务以来,山东能源新矿集团协庄煤矿加强物资超市管理,逐步完善了超市运行系统,实现了六大转变,效果显著,

自成立物资超市,提供一站式服务服务以来,该矿加强物资超市管理,逐步完善了超市运行系统。一是制定了各单位合理库存量保障安全生产。为了让超市更好服务区队生产,防止物资到货不及时延误正常生产,他们进一步摸清回采公司、掘进公司、机运公司等各单位常用物资使用情况,制定合理库存量,对常用物资进行合理储备,当库存量低于合理库存时及时补充库存。二是踏上网络信息高速,实现了无纸化办公。他们紧跟时代步伐,改变原有传递生产领用单的老传统,现在生产单位只要进入该矿《协庄煤矿办公信息平台》的物流服务板块,在该板块上查询物资超市的物资库存信息,
按需选购材料,填写领用单之后直接到超市办理领用;超市无库存的物资,将清单报经营管理服务中心审批处理之后完成采购流程,大大提升了工作效率,做到了申请、审批、领用确认的零距离、零时差。三是规范5S标准化管理。生产物资全部上货架,对货架进行分门别类,明码标价,清晰明了,库存状态一目了然,生产单位可以按需选购,满足及时供应,还从根本上解决储备物资长期占用资金、一些材料物资积压、报废的问题。(牛臣臣)

该矿在加大闲置资产盘活力度,全面摸底、登记井上下各项目部材料库存情况的基础上,及时回收、过滤、归类废旧物资及设备,利用内部设备管理平台和物资超市,实行材料回收动态考核,盘活积压材料。

该矿由原来的每月定尺化采购,改为一次性购买半年用量,存放在物资超市随时领用,节省现行材料检测费、硫化费、电缆冷布胶等重复加工监测费用,提高了材料利用率。