徐小连指出,市场营销作为感知市场变化的“探测器”,必须主动适应新形势、新任务、新要求,要从需求侧市场变化为推动总局供给侧结构性改革提供信息支撑,推动实现总局同外部市场之间的有序衔接,保障提供的服务适合市场变化、满足客户需要,形成有力的竞争优势;要加快构建以“大格局、大地质、大经营、大客户”为出发点的适应高质量发展的现代化市场营销体系,践行“地质+”理念,充分发挥“互联网+”对“三个地球”建设的推动作用,着力提升总局产业市场份额占有率。

  9月10日,总局召开项目二次经营工作推进会。总局局长、党委书记赵平出席会议并讲话;副局长王海宁作了题为《开源与节流并举,奋力开创项目二次经营工作新局面》的工作报告;中煤建工北京分公司等五家单位作了交流发言。在京的总局领导于学平、汤念楚、潘树仁、徐小连,以及局长助理冯帆、工会主席于运强出席会议。

总局各直属单位分管经营工作领导、经营部门负责人;总局经营部、科技地质部、矿业事业部、风险管控部、资产财务部负责人,以及经营部全体工作人员参加会议。

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培训期间,还组织召开了经营工作座谈会,传达了总局党委书记、局长赵平11月9日在总局经营发展座谈会上的讲话精神,并就积极贯彻落实会议精神,结合各单位实际,认真抓好年底各项工作,确保完成全年目标任务,以及如何提升市场营销管理体系能力建设进行了深入交流与探讨。

  赵平指出,各单位要进一步提高认识、统一思想,把加强项目管理、成本管控和二次经营作为经营工作的重点来抓,加快项目管理体系构建步伐,推进项目管理制度体系建设,提升管理水平和二次经营盈利能力,以系统的思路、整体的思维实现滚动发展;要加强项目管理人才队伍建设,打造高素质项目管理队伍,创新选人用人机制,将优秀的管理人才配备到项目管理中;要加快推动产业布局,发展新兴产业,优化产业结构,促进产业转型升级,以资本运营助推产业发展;要加快推动营销体系建设,树立营销新思维,推动市场营销迈向高层次、迈上高台阶;要紧紧抓住新时代的发展机遇,勇于担当、奋力拼搏,推动全局经济快速高质量发展。

会上,总局18家经营单位代表分别就本单位2018年经营工作进行了总结,同时针对2019年经营目标,提出了具体的工作措施,并对总局工作提出了意见、建议。总局领导分别对各单位经营情况报告作了针对性点评。

会议要求,第四季度工作一定要结合“不忘初心,牢记使命”主题教育活动,坚持以总局“11463”总体发展战略为指引,全面推动“6+1”产业发展,积极践行“地质+”理念,大力推进“透明地球、美丽地球、数字地球”建设,推动总局快速高质量发展。要狠抓落实、坚定信心,加快高质量发展体系建设,加快产业转型发展,完善市场营销体系建设。要以“双百行动”为契机,推进改革创新突破,进一步推进区域布局;要加强项目管理,推进“放管服”和对标管理,加强风险管控和法务建设,加强监督管理。